德胜员工守则（德胜员工守则读书心得）

本文目录一览：

• 1、德胜员工手册读后感
• 2、德胜员工守则一.章节介绍
• 3、德胜洋楼企业文化

德胜员工手册读后感

篇德胜员工手册读后感范文 员工手册能作为一本书来出版，并且受到很多人的追捧，绝对算是企业文化上的突破。《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍，它不是国外管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单阐述。更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。

精细化管理：通过制定详尽的员工手册、施工手册等，德胜确保各项工作的操作规范，并将之执行到底。 人性化管理：德胜通过听证会等机制，倾听员工意见，关心员工需求，建立信任关系。 反官僚机制：通过干部代岗制、督查制等，德胜强调权力制约和平民意识，管理人员需亲自参与一线劳动。

关于你的问题，不能单从文化层面解决，要从制度层面考虑，建议你阅读《德胜员工手册》，能通过制度层面解决你的“五不”。

德胜管理体系有三大特点：第一，精细化管理。管理是科学的、严格的，甚至是冷酷无情的。德胜有详细的员工手册、施工手册、制度学习会、督察制度、训导会。

德胜员工守则一.章节介绍

德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。

在德胜公司，每一位员工每天清晨都需默念一句：“我虽无过人的才华，但以认真为本。”这种精神，足以让你在工作中不断追求卓越，有可能成为国家的顶尖人才。德胜公司倡导自由的工作方式，不实行打卡制度，员工可以根据自身需要灵活安排休息时间。

制度化过于强硬，不利于员工创造性思维的发展。管理是一门很灵活的，也永远不会有固定模式的艺术，众多的制度无异于给员工带上“紧箍咒”，让员工感觉很压抑的同时也觉得管理者很不通情达理，没有人情味。

德胜洋楼企业文化

德胜洋楼文化强调，每个人都要有做个平民的心态。聂圣贤先生认为，“不想当将军的士兵不是好士兵”的说法未必绝对。因为将军只能是少数人，而大多数人需要踏踏实实做好自己的本职工作。同样地，学生也不必非要争第拿冠军，重要的是享受学习的过程，保持天真快乐的童年。

德胜公司的企业文化核心是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。德胜的高层深信：“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。”德胜公司呼吁人们做一个合格的员工，应努力使自己变成君子。同时，德胜公司也首先以君子示人。

德胜公司通过20多名管理者带领500多名产业工人实践细节管理，从农村木工转变为美式洋楼建造者，已取得显著成绩。这表明，德胜公司通过诚信、勤奋、爱心和不走捷径的企业文化，以及严格制度的实践，成功地培养了高素质员工，并取得了令人瞩目的成就。

德胜洋楼的文化案例表明，在制度约束和人性化管理之间寻求平衡是企业持续发展的关键。管理者需要在严格的制度和文化关怀之间找到合适的平衡点，以确保企业的长期成功。

劳资关系：自1997年成立以来，该公司从未发生过劳资纠纷，显示出其良好的内部关系。 招聘方式：由于内部推荐和企业自办的学校能够满足用人需求，该企业甚至不需要进行社会招聘。